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Psychologi­sche Sicherheit im Arbeitsalltag

Offen sprechen. Fehler nutzen. Vertrauen stärken.

Psychologische Sicherheit gilt heute als einer der wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Teams. Menschen bringen Ideen eher ein, sprechen Probleme früher an, übernehmen Verantwortung häufiger und lernen schneller aus Fehlern, wenn sie keine Angst vor Bloßstellung, Abwertung oder negativen Konsequenzen haben.

Dieses Training unterstützt Führungskräfte, HR und Teams dabei, psychologische Sicherheit im Arbeitsalltag gezielt zu stärken. Im Fokus stehen Kommunikation, Vertrauen, Fehlerkultur, Feedback und der konstruktive Umgang mit Unsicherheit, Konflikten und unterschiedlichen Perspektiven.

Psychologische Sicherheit bedeutet dabei nicht Harmonie oder Konfliktvermeidung. Sie bedeutet, offen sprechen zu können — auch dann, wenn Meinungen auseinandergehen oder schwierige Themen angesprochen werden müssen.

FÜR WEN IST DAS TRAINING zur psychologischen Sicherheit im Arbeitsalltag GEEIGNET?

Für Unternehmen, Organisationen, Führungskräfte, HR, People & Culture, Projektteams und Mitarbeitende, die Zusammenarbeit, Vertrauen und Teamkultur nachhaltig stärken möchten.

Besonders sinnvoll ist das Training bei:

• Veränderungen und Change-Prozessen
• Hybrider oder standortübergreifender Zusammenarbeit
• Wiederkehrenden Konflikten oder Kommunikationsproblemen
• Hoher Fehlervermeidungskultur
• Innovations- und Veränderungsprojekten
• Führungskräfteentwicklung
• Diversity-, Equity-, Inclusion- & Belonging-Initiativen (DEIB)

WAS IHR IM TRAINING GEWINNT

Ihr versteht, welche Faktoren psychologische Sicherheit fördern oder behindern und wie Führungskräfte und Teams konkret Einfluss darauf nehmen können.

Ihr lernt, schwierige Themen früher anzusprechen, konstruktiver mit Fehlern umzugehen, unterschiedliche Perspektiven produktiv zu nutzen und eine Kultur zu stärken, in der Menschen Fragen stellen, Ideen äußern und Bedenken einbringen können.

So entstehen mehr Vertrauen, bessere Zusammenarbeit, schnellere Lernprozesse und höhere Verantwortungsübernahme im Team.

MÖGLICHE INHALTE

1. Was psychologische Sicherheit ist – und was nicht: Grundlagen, Forschung und typische Missverständnisse.
2. Vertrauen und Teamkultur stärken: Verhalten, das Sicherheit, Zugehörigkeit und Offenheit fördert.
3. Fehlerkultur und Lernkultur entwickeln: Fehler als Lernchance nutzen, ohne Verantwortung zu relativieren.
4. Schwierige Themen ansprechen: Bedenken, Konflikte und Unsicherheiten konstruktiv einbringen.
5. Die Rolle von Führungskräften: Psychologische Sicherheit durch Kommunikation und Vorbildverhalten stärken.
6. Vielfalt produktiv nutzen: Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Sichtweisen als Ressource verstehen.

METHODEN UND MATERIAL (AUSWAHL)

Kurze fachliche Impulse, Fallarbeit, Reflexionsübungen, Perspektivwechsel, Gruppenarbeit, kollegiale Beratung und Transfer in konkrete Alltagssituationen.

Auch online arbeiten wir interaktiv — mit Miro-Boards, Breakouts, Reflexionsfragen und gemeinsamen Arbeitsflächen.

Mit schriftlicher Zusammenfassung und Transferimpulsen für den Arbeitsalltag.

MÖGLICHE FORMATE UND INVESTITION

• Halbtägiges Training online, 4 Stunden: ab 1.900 € netto
• Halbtägiges Training vor Ort, 4 Stunden: ab 2.200 € netto zzgl. Reisekosten
• Ganztägiges Training online, 7 Stunden: ab 3.200 € netto
• Ganztägiges Training vor Ort, 7 Stunden: ab 3.600 € netto zzgl. Reisekosten

Inklusive kurzer Vorabstimmung und bedarfsgerechter Anpassung. Umfangreiche Individualisierung oder Arbeit an konkreten Teamkonstellationen wird separat angeboten.

Für Behörden, gemeinnützige Einrichtungen, NGOs und Tierschutzorganisationen sind nach Absprache besondere Konditionen möglich.

Max. 12 Teilnehmende pro Durchgang.

Auf Wunsch kann ein zusätzlicher kostenfreier Platz für eine Person mit geringem Einkommen oder erschwertem Zugang im Unternehmen eingeplant werden.

SINNVOLLE ERGÄNZUNGEN

• Führungskräfte-Training: wenn psychologische Sicherheit gezielt über Führung gestärkt werden soll.
• Konfliktmanagement-Training: wenn Konflikte frühzeitiger erkannt und konstruktiver bearbeitet werden sollen.
• Change Management: wenn psychologische Sicherheit in Veränderungsprozessen gestärkt werden soll.
• Mental Health Advocate (MHA): wenn psychologische Sicherheit, mentale Gesundheit und Unterstützung im Arbeitsalltag systematisch zusammengedacht werden sollen.

Bei Kombination mehrerer Angebote oder Folgebuchung schnüren wir euch gerne ein Paket mit Preisvorteil.

TAGS

Psychologische Sicherheit · Psychologische Sicherheit im Team · Teamkultur · Vertrauen im Team · Fehlerkultur · Führungskräfteentwicklung · Zusammenarbeit im Team